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乐视又将离开一位牛人:冯幸最终选择从乐视离职

上善若水4年前

5 月 19 日下午,正值乐视手机上市两周年纪念日,乐视手机前总裁冯幸微博更新了一个状态:不忘其所始,不求其所终。似乎在讲述自己当下的心境:不忘却两年多前加盟乐视手机的初衷,不能强求两年多后乐视手机的结局。

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外界揣测,冯幸的这条微博透露了其离开乐视的意向。乐视内部人士也向网易科技透露,冯幸很快会正式从乐视离开,具体日期未定。
这是继乐视汽车丁磊、易到周航等大牛之后,又将离开的一位乐视高层。
乐视牛人为何频频出走?
乐视聚集了大批各个传统行业的牛人,他们在自己的领域做到了最顶端,渴望向互联网行业迈进创造更多的辉煌,加盟乐视只因为志向相投。
不过,丁磊、周航都相继离开,而近期也有在传乐视金融、乐视影业、乐视体育的高管会离开乐视。据乐视内部员工透露,从去年 11 月就 “被离职” 的冯幸离开已经板上钉钉。
“这些牛人的离开或即将离开多是因为对乐视的失望,双方所坚持的道并不相同。” 上述人士这样感慨道。
对于乐视手机业务,冯幸在乐视最困难的阶段加盟(此时贾跃亭一直在国外,乐视股价出现跌落)。冯幸曾经对媒体表示,“乐视最危难时候,我从来没有一分钟动摇过,因为我看准了一件事,我觉得这个模式我值得试试;另一点是,你应了人家的事,不能轻易反悔,这是我做人的原则。”
从 2015 年 1 月份担任乐视移动总裁到 2017 年 4 月份,2 年多时间,冯幸带领下的乐视手机取得过不错的成绩:仅 245 天,乐视手机销量即突破 500 万台;上市一周年,累计销量突破 1000 万台;进入国内手机市场前十名。
此外,乐视还与中国联通、京东商城、迪信通三大不同渠道达成了战略级合作。在 2016 年 11 月乐视危机爆发之前,从三方调研机构的销售数据来看,乐视手机的业务整体上看趋势还是向上的。
但是,2016 年 11 月份之后乐视不断陷入了 “危机当中”:供应链欠款门、汽车庞氏骗局、乐视手机冯幸被离职、乐视体育裁员 20% 以及乐视网股价大跌,紧急停牌等等。
乐视内部员工表示,外界的人认为是手机拖累了乐视,其实是乐视危机毁掉了乐视手机的大好局面。
紧接着,2016 年年底乐视手机架构体系变革,宣布进入第二阶段。贾跃亭亲自操刀,将手机业务线的部分职能进行平台化,分别设置研发平台、销售与服务平台、产品供应与交付平台等。
乐视内部人士表示,业务垂直化是行业内几乎所有成功企业的做法。平台化这种架构设置在管理上的隐患十分大。事实上,后来业务也的确跟着变革的脚步急剧下滑。乐视没能处理好生态和业务线之间的关系。
2017 年 4 月份,乐视宣布任命阿不力克木·阿不力米提(简称 “阿木”)出任乐视移动 CEO(代),冯幸转岗分管乐视控股政府事务和运营商事务。将手机业务交给在手机领域并无经验的阿木,外界并不是特别理解。“乐视内部认为这是贾跃亭将逐步放弃手机业务的一个信号。” 该乐视员工表示。
其实,在 2016 年融创业绩沟通会上,乐视的金主孙宏斌提到过,非上市体系,一直推动它该卖的卖,该合作的合作,让它尽快变得正常。包括手机也好,体育也好,都花了很多精力在看,不是要去买它,是推动它,去合作、去卖掉,去解决资金问题。
“孙宏斌的经营建议是好的,必须要量入为出。” 乐视内部员工对孙宏斌的这一观点是认可的。
有接近乐视的媒体人表示:“手机只是个缩影,乐视体育、金融、影业,也莫不是一手好牌,只不过激进的战略之下,管理的短板被放大,犯错的代价显得过于高昂,老将们难免会心灰意冷。”
乐视手机业务何去何从?
接手乐视手机,对于阿木来说是个不小的挑战,毕竟在手机行业,阿木还是个新手,而这个行业正处于 “你死我活” 的拼杀阶段。更为麻烦的是,现在看来,乐视非上市体系的资金问题并没有完全解决。
贾跃亭提出要求:在乐视手机进入第二阶段之后,要求告别烧钱补贴用户,走向高质量、可持续增长之路,彻底挣脱资金枷锁。当 “现金流” 成为发展关键词的时候,乐视手机生态模式先天优势不再,那么其市场竞争力将会在哪?
尤其是中国智能手机市场竞争如此激烈,就连库克也表示中国智能机市场竞争更加激烈。来自 IDC 报告显示,2016 年 OPPO、华为、vivo、苹果和小米成为中国智能手机市场出货量前五;而在 2013 年三星、联想还在前五之列,2014、2015 年排名第一的小米跌至了第五名。此外,在零部件价格上涨的压力下,2017 年手机涨价成为主旋律,更加速了手机的洗牌。
不仅如此,乐视手机还面临着内部危机。就像前文提到的乐视金主孙宏斌对乐视手机的建议是或合作,或卖掉。
内忧外患,乐视手机将走向何方?在当前激烈的手机市场竞争环境之下,或许答案不会来的太慢。

#乐视
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上善若水 站长
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上善若水
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