玩懂手机网资讯，根据媒体内部信，陌陌创始人王力出任集团 CEO，唐岩继续担任集团董事局主席。
各位同事：
上午好，在这里向大家宣布一项人事任命：经过董事会的批准，从 2020 年 11 月 1 日起，我将出任集团新任 CEO，而唐岩继续担任集团董事局主席。
我跟唐岩共事多年，性格经历各不相同，但却有一点相似，就是我们都很在意人生的宽度，不过他更向往行业的宽度，我更喜欢职业的宽度。唐岩从事过很多行业，从工程行业转型媒体行业再到社交行业，再到如今的电影行业，横跨的每个行业都做得有声有色。我自己则是从事了相当多的职业，也几乎经历了公司这样的组织里面所有的头衔和职能。我一直半开玩笑地说自己最想从事的职业是演员，因为这是一个可以体验所有职业的职业。
所谓各行各业，唐岩追求各行，我追求各业。正是基于这一点差异，我们有了新的分工——唐岩会出于创始人对开疆拓土的兴奋，探索集团业务新的领域和边界；我会基于合伙人对深耕细作的兴趣，推动集团业务健康稳定持续地增长。
最近一年公司的股价有较大波动，这在公司上市六年来的历史上并不是第一次，但一些同事还是表示了关心，所以也想简单说说我的看法。随着今年智能手机的使用人数触达中国人口上限，意味着几乎所有人都已经接入了互联网，移动互联网作为一个行业，那个像青少年一样自生增长的十年幸运时光已经过去了，我们要面对的就是一个属于中年人的新时代。这么说不是在寻找某种理由，而是——借用小说《日瓦戈医生》里面的一句话——“我只想弄清楚事实，而不是把我偶然的命运视为常规。”
所以，我们需要先具备客观认知，才能正确发挥我们的主观能动。从现实的人口代际流动和生育率变化来看，青年人变成中年人的规模也将会大过少年人变成青年人的规模，而主流中年人在乎的东西无非就是三样：票子、身子、孩子。
票子——能不能赚钱
在这方面，公司具备很大的优势。在互联网进入激烈的存量市场争夺之前，我们已经构建了完善和成熟的商业模式，而且基于过去稳健的经营方针，我们的利润率、现金流、负债率都极其良好。我们的业务壁垒比想象中的还要高得多，我们的现金储备也已经超过 150 亿，还在快速增长。商业公司只有赚取利润，才能反哺自己，回馈社会、股东和员工。公司过去两年多已经支出了 6000 多万的公益捐赠，未来我们还会投入更多。公司也愿意持续通过回购和分红回报股东，通过福利和奖金感谢大家。
身子——会不会健康
只有业务是健康的，生态是健康的，才能持续地具备商业上的活力和潜力，中年人就能比年轻人跑得还快。在这一点上，我们有做得好的地方，也有做得不好的地方。比如我们的人力结构还不是很健康，聪明勤奋的新同事不够多，松懈无为的老员工倒是不少。比如我们的商业模式也有不健康的地方，过去的高速发展也带来了一些收入结构和业务生态方面的隐患，我们对用户体验的注意力也开始走神。但我们面临的所有不健康都是可逆的，我们需要的只是不讳疾忌医，积极面对和解决。另外一方面，我们的用户新增、留存、活跃等核心生态指标都始终保持着健康的趋势，我们稳固的社交基本盘可以抵抗足够强烈的冲击，我也会加强陌陌和探探的统筹来确保竞争优势的延续。
孩子——有没有未来
陌陌内部已经养育了一些新产品，探探也孵化了不少，能不能茁壮成长要看运气，也看我们的文化土壤或者说创新氛围够不够好，哺育未来也是接下来我最重要的使命。对于这一点，我非常有信心，因为陌陌是中国互联网历史上为数不多的依靠自主孕育创新，而非在硅谷滴血认亲发展起来的公司，创新的基因深深驻扎在公司的动脉之中。同时，集团也会积极利用现金和其他资本工具，更主动地在市场上寻找潜在的机会。公司接下来也会推出一个真正由我主导并直接负责的战略项目，新的十年在一些固若金汤的领域依然有着见缝插针的机会，让我们不妨试试。
参与创办这家公司已经快十年了，我始终可以坦然地说：作为公司的分母，我从来没有丧失掉职业的态度；作为公司的分子，我从来没有丢失掉创业的精神。回到大家对股价的关切，股价的变化不代表基本面的变化，只是意味着现阶段市场相信我们赚钱的能力，担忧我们健康的程度，怀疑我们未来的发展。要想改变这种认知，我们没有什么捷径可言，我们也不会走任何捷径，把手伸出来，前方的路标就像掌纹一样曲折但清晰——
做我们擅长的，
做我们应该的，
做我们能够的。
然后把手握紧吧。
王力
2020.10.24
